Министр указал: важнее всего – достигнутые результаты. Глава правления и исполнительный директор airBaltic доступен всегда, когда это необходимо.
Впрочем, совершенно неизвестно, совпадает ли работа Гаусса всего три-четыре дня в неделю с условиями трудового контракта – текстом этого документа LTV не располагает.
Мартин Гаусс получает в год вознаграждение, превышающее миллион евро. За шесть лет работы оно выросло почти вчетверо. Как сообщалось в передаче De facto, в то время, когда он не находился в отпуске или командировке, Гаусс, тем не менее, уезжал из Риги. Он появлялся на рабочем месте в понедельник около полудня, а отправлялся в европейские города, где владеет недвижимостью, нередко уже в четверг пополудни.
Гаусс лично и неоднократно подтвердил в беседе с De Facto, что из дому он не работает. В то же время он подчеркнул, что фактически доступен для решения любых рабочих вопросов каждый день. Позволяет ли такой гибкий график его трудовой контракт, у журналистов не было возможности проверить.
Глава Минсообщения Улдис Аугулис по этому поводу заявил журналистам следующее. У Гауса – не сокращенная рабочая неделя. Но задача любого руководителя – обеспечить развитие компании. «На предприятии есть совет, который контролирует работу правления, чтобы компания работала в соответствии с целями, бизнес-планами, достигаемыми результатами», - сказал политик.
По оценке Аугулиса, под руководством Гаусса airBaltic показывает невиданные прежде результаты, поэтому упреки в адрес топ-менеджера излишни.
Министр экономики Арвил Ашераденс («Единство»), чье ведомство является держателем государственных долей капитала, например, в концерне Latvenergo, указал, что руководителям высшего звена редко задают вопросы о том, за сколько часов работы был достигнут требуемый результат:
«Если трудовой договор предусматривает, что сотрудник в распоряжении работодателя восемь часов в день, конечно, он должен быть доступен – или можно также пояснить, если он недоступен, где он находится. В этом нет сомнений».
Представитель международной компании по отбору персонала Катрина Ошлея пояснила, что в наши дни многие виды работы можно выполнять дистанционно. И при нехватке местных кадров это становится международной практикой – которую понемногу перенимает и Латвия. Скажем, специалист прямо из Сингапура запросто руководит работой предприятия в Китае.
Топ-менеджеры тоже могут работать на дому, вне офиса – технологии это позволяют, отметила Ошлея. Случается, некоторые из них специально высвобождают себе один рабочий день в неделю от пребывания в бюро, чтобы на дому или просто в другой обстановке без помех продумать стратегические вопросы и углубиться в проблемы бизнеса.
