«Реакция негативная, конечно. С одной стороны, это частный случай. Я говорил об этом с руководителем LIAA (Латвийского агентства инвестиций и развития. — Прим. Rus.lsm.lv) Каспаром Рожкалнсом, он сказал, что они там связались с руководством компании, и есть информация что вообще в странах Балтии сократился рынок хлеба. Конечно, там [у владельцев] были подсчеты, и они сделали так, как сделали», — прокомментировал президент Латвийской торгово-промышленной палаты (ЛТПП) Айгар Ростовскис весть о том, что группа, в которую входит одна из крупнейших латвийских пекарен, Hanzas maiznīca, собирается закрыть ее в течение года и перенести производство в Литву и Эстонию.
Но, замечает руководитель предпринимательской организации, на примере этого частного случая можно говорить и о тенденциях, главная из которых заключается в том, что Латвия, несмотря на рост инвестиций в течение последних 10-15 лет, начинает отставать от соседей, особенно от Литвы.
Аргументов все меньше
По его словам, некоторые члены ЛТПП делали подсчеты, во что обошлись бы их латвийские предприятия, находись они в Эстонии или Литве, и в основном обнаруживали, что там они по сравнению с Латвией экономили бы.
В качестве примера он упомянул крупное предприятие пищевой промышленности, владелец которого в результате таких расчетов выяснил, что в Эстонии, например, его завод зарабатывал бы на 200 000 евро в год больше, чем в Риге.
«В последнее время для привлечения инвестиций у нас просто уже не хватает аргументов. Получается, что многие остаются в Латвии просто из патриотизма, потому что они тут живут и родились.
Конечно, есть в Латвии и плюсы. Скажем, самый большой (до Covid-19) аэропорт, ещё что-то. Но в целом мы проигрываем, и это сказывается. И мы уже проигрываем соседям по покупательной способности порядка 20%, у нас у каждого в среднем меньше денег в карманах, чтобы купить какие-то товары и услуги», — отметил А. Ростовскис.
В частности, он считает, что большой проблемой остаются налоги на рабочую силу — по утверждению собеседника Латвийского радио 4, одни из самых высоких в Евросоюзе. Снижение на один процентный пункт обязательных взносов социального страхования в этом году он считает безусловно верным шагом, но недостаточным: надо идти дальше, чтобы инвесторам было интереснее делать что-то у нас, а не у соседей.
«Конечно, у эстонцев финский рынок ближе, культура бизнеса более скандинавская, у литовцев ближе Польша. Но и у нас есть свои плюсы. Рига — самая большая агломерация, у нас крупнейший аэропорт, и так далее. Но видно, что свои козыри мы не так хорошо умеем использовать. Это то, о чем мы говорим с нашими политиками»,
— заметил он.
Ликвидировать разрыв
Экономист Банка Латвии Олег Красноперов считает, что аналогичными вопросами, почему у соседей лучше, могут задаваться и наши соседи, и не исключено, что эстонские предприниматели своим политикам тоже говорят «хотим, как в Латвии». Однако, признает он, по производительности Латвия все-таки отстает от соседей — не катастрофически, но примерно на 20%.
Чтобы ликвидировать этот разрыв, по мнению специалиста,
нужны структурные реформы, и в первую очередь в здравоохранении и образовании, так как в этих отраслях мы также отстаем, а для ускорения экономического роста нужно подкованное и здоровое население.
Красноперов напомнил, что в некоторых латвийских самоуправлениях уровень безработицы и до «ковидного» кризиса достигал и даже превышал 20% и что в то время, как в Риге предприниматели готовы платить сотрудникам 1 000 или 2 000 евро в месяц и все равно кричат о невозможности закрыть вакансии, в других частях страны люди работают за минимальную зарплату или даже за неполную «минималку».
«Вопрос, есть ли у этих людей такие компетенции, чтобы работать в отраслях с высокой добавленной стоимостью. Поэтому мы и говорим: нужно улучшать качество образования.
Потому что сейчас уровень образования в Латвии высокий, у нас удельный вес людей с высшим образованием просто отличный, мы впереди Европы всей! Но когда мы проверяем, что конкретно умеют эти люди, что они могут сделать, то, в принципе, ситуация не сказать что отличная», — рассуждает О. Красноперов.
Как конкурентам стать партнерами
Впрочем, Андрис Ванагс, глава компании Sakret (производство строительных смесей; заводы есть во всех трех странах Балтии) считает, что Латвия не так уж плохо смотрится на фоне соседей. Да, в Эстонии покупательная способность выше, в Литве самих людей побольше, но в целом, по его словам, разница между тремя странами Балтии довольно незначительна. Особенно для инвесторов из «внешнего мира», которые обычно смотрят на регион в целом.
Поэтому, по его словам, и Латвия, и Литва, и Эстония могли бы выиграть, если бы хоть иногда выступали не как конкуренты, а как партнеры.
«Нам надо думать, как мы можем ещё что-то делать вместе, чтобы те инвесторы, которые приходят к нам из третьих стран или Евросоюза, хотели инвестировать именно в страны Балтии. Что мы делаем, как мы рекламируем, как строим нашу репутацию? Как часто мы делаем что-то вместе, три государства, три правительства? Вот Швеция — там где-то около 10 млн жителей. У нас на три страны столько не наберется.
Почему, когда надо закупить, скажем, пожарные машины или кареты «скорой помощи», мы не делаем совместные закупки, чтобы было дешевле, выгоднее, и мы могли получить лучше условия? А мы всё конкурируем между собой.
Вот это мне непонятно. Потому что большой разницы между нами нет. У каждой страны есть хорошие порты, у каждой есть хорошее железнодорожное сообщение, самолёты летят везде, паромы ходят… Нет большой разницы, по-моему», — считает предприниматель.
